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一日8分見るだけでPM力が上がる
iPM TRAINING
特典2
トラブルプロジェクトの実例から
学び直すプロジェクトマネジメント
このような方にオススメです
⚫︎ PMを目指す方
⚫︎ 初心者PMの方
⚫︎ ワンランク上を目指すPMの方
⚫︎ 学び直したいPMの方
特典動画の概要説明
トラブルプロジェクトの実例を紹介しています。
iPMのプロコンサルが、トラブルの分析（問題・原因）を行い、どのような解決策を講じたかを動画で視聴できます。
また、トラブルはプロジェクト計画をしっかり作らないことで起こることが多いものです。
そのため、トラブル回避には、どの手順をしっかりやるべきだったかを『Lesson 初心者のためのプロジェクト計画の作り方』に紐付けて紹介しています。
【特典動画の構成】
あなたのマネジメント業務で活用できるように、解決までのアプロローチを以下の順番でお伝えします。
※リスク管理表を作成するためのヒントに活用できます。
1 プロジェクトの状況
2 問題の設定
3 原因追求
4 解決策
5 教訓（リスク管理表へ整理）
現在43動画
要件定義工程で起こった
トラブルプロジェクトの実例
▼ この手順を失敗！ 手順1 目的の明確化 手順2 スコープの明確化 手順10② コストマネジメント計画
▼ この手順を失敗！ 手順2 スコープの明確化 手順10① 品質マネジメント計画
▼ この手順を失敗！ 手順8 品質基準の作成
▼ この手順を失敗！ 手順1 目的の明確化 手順2 スコープの明確化 手順10② コストマネジメント計画
※画像にタッチすると、トラブル回避には、プロジェクト計画のどの手順をしっかりやるべきだったかを『（本編）初心者のためのプロジェクト計画の作り方』に紐付けて紹介しています。
設計工程で起こった
トラブルプロジェクトの実例
▼ この手順を失敗！ 手順2 スコープの明確化 手順10① 品質マネジメント計画
▼ この手順を失敗！ 手順2 スコープの明確化 手順4 スケジュールの作成 手順5 工数の算出
▼ この手順を失敗！ 手順10⑤ コミュニケーションマネジメント計画
▼ この手順を失敗！ 手順2 スコープの明確化 手順10① 品質マネジメント計画
※画像にタッチすると、トラブル回避には、プロジェクト計画のどの手順をしっかりやるべきだったかを『（本編）初心者のためのプロジェクト計画の作り方』に紐付けて紹介しています。
製造工程で起こった
トラブルプロジェクトの実例
▼ この手順を失敗！ 手順5 工数の算出 手順8 品質基準の作成
▼ この手順を失敗！ 手順4 スケジュールの作成 手順5 工数の算出
▼ この手順を失敗！ 手順10③ スケジュールマネジメント計画
▼ この手順を失敗！ 手順5 工数の算出 手順8 品質基準の作成
※画像にタッチすると、トラブル回避には、プロジェクト計画のどの手順をしっかりやるべきだったかを『（本編）初心者のためのプロジェクト計画の作り方』に紐付けて紹介しています。
テスト工程で起こった
トラブルプロジェクトの実例
▼ この手順を失敗！ 手順4 スケジュールの作成 手順8 品質基準の作成
▼ この手順を失敗！ 手順4 スケジュールの作成 手順8 品質基準の作成
▼ この手順を失敗！ 手順5 工数の算出
▼ この手順を失敗！ 手順4 スケジュールの作成 手順8 品質基準の作成
※画像にタッチすると、トラブル回避には、プロジェクト計画のどの手順をしっかりやるべきだったかを『（本編）初心者のためのプロジェクト計画の作り方』に紐付けて紹介しています。
私たちが全力で応援します！
iPM naviに参加している大手コンサルファームの社員や出身者が、ファームならではのメソッドやノウハウ、PMアドバイザーとしての経験・知見を余すことなく講座に盛り込んでいます。
PMを目指す方も、理解しやすい構成と内容で制作されています。
えのき
2003年に大手コンサルファームにジョイン。
オープン系・WEB系のシステムのインフラエンジニアを経験。
インフラテクニカルを活かしてプロジェクトマネジメント業務へキャリアチェンジ。
中小から大規模まで様々なトラブルプロジェクトにおいてPM/PMO業務に従事。
製造業、メディア、金融、官公庁など、業界を問わず経験しており、クライアントの様々な文化に柔軟に対応している。
近年ではシステム関連の知識を生かし業務コンサルテイング領域でも活躍中。
MASA
2004年に大手コンサルファームBにジョイン。
大手事業会社をクライアントに持ち、クライアント社内で活用する品質マネジメント基準・開発プロセス基準の策定に従事。
また、PMOとしてクライアントのプロジェクト推進及び品質維持に貢献しプロジェクトを成功に導いた。
2016年に大手コンサルファームMにジョイン。
大手エネルギーインフラ会社のガバナンス部門にて、大規模システム開発プロジェクトのマネジメント品質管理に従事。
PMOとしてプロジェクト運営における問題点の可視化とプロジェクトマネージャおよび上位層への改善提案によりプロジェクトを成功に導いた。
YOU
2000年に大手コンサルファームBにジョイン。
同社の創業時からパートナーとして、セールス・コンサルティングとあらゆる組織で活躍しビジネスの拡大に貢献。
2005年にコンサルファームを設立。
総数2,000以上のプロジェクトに携わり、経験したプロジェクトの検証と分析から『現場で使えるノウハウやリスク情報』を法人顧客やフリーランスPMOに提供。
2020年に大手クラウドソーシング 取締役としてジョイン。
大手コンサルファームBでのセールススキルを活かして同社スタートアップサービスの拡大に貢献。
OSAMU
2001年に大手コンサルファームBにジョイン。
ITコンサルタントとして複数のシステム開発プロジェクトのPM・PMOに従事。
多くの大規模プロジェクトの炎上案件にPMとして途中参画しプロジェクトの立て直しに貢献。
2016年よりSIerの取締役に就任。
BtoC向けスマートフォンアプリ開発サービスのビジネススケールに貢献。
2019年にITコンサルファームを設立。
大手金融会社の新規事業のIT担当として、脳機能を定期的に測定することにより、認知機能の変化を把握するシステムの開発を担当し自社ビジネスを拡大。
MIRIO
2003年に大手コンサルファームBにジョイン。
PMとして多くの炎上プロジェクトで火消し役として活躍。
2008年に大手事業会社のコンサル企業にジョイン。
同社のグループ会社のシステム全般における企画・提案・マネジメントに従事。
2013年にSIer・製造メーカの代表取締役に就任。
大手コンサルファームや大手事業系DX企業で培ったDXコンサルティングやプロジェクトマネジメンの経験とノウハウを活かして、ICTコンサルティング分野へ進出しビジネスを拡大する。