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リスク名：
ベンダー連携不全による進捗混乱
頻繁に発生する作業工程：
詳細設計
リスクカテゴリ：
プロジェクト計画
想定シーン：
異なるスキルのベンダー間で連携不全
発生原因：
役割分担・責任範囲の未明確化
想定影響：
・成果物の品質低下、遅延発生
・責任の押し付け合いで調整コスト増
・顧客信頼低下
対応策（予防）：
・WBSに責任者・成果物単位で明記
・共通用語と成果物定義を事前共有
対応策（事後）：
・責任分担を再整理し、再度WBSで可視化
・調整ミーティングで混乱解消と認識統一
チェックタイミング：
ベンダーアサイン直後／PMがWBSを使って責任分担を確認
備考・補足：
共通用語集と情報共有ルールを必ず整備する
タグ：
#ベンダーマネジメント #WBS管理 #情報連携
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